Le directeur sportif de McLaren, Randeep Singh, a expliqué que la spectaculaire renaissance de l'écurie britannique repose avant tout sur un profond changement de culture instauré par Zak Brown et Andrea Stella.
Après plusieurs années difficiles au début de l'ère hybride, McLaren est redevenue une référence en Formule 1, jusqu'à décrocher les titres pilotes et constructeurs en 2025.
Une nouvelle philosophie de management
Selon Singh, l'arrivée de Zak Brown à la tête de McLaren en 2018, puis la nomination d'Andrea Stella comme directeur de l'équipe en 2023, ont profondément transformé la manière de travailler.
Le changement le plus important concerne l'absence de recherche de coupables lorsqu'une erreur est commise.
« Le principal changement est venu du leadership de Zak et d'Andrea. Ils ont donné à chacun la liberté de faire son travail. Il n'y a pas de culture du blâme ici. »
Une stratégie plus sereine
Pour Singh, cette philosophie est particulièrement importante dans un domaine aussi délicat que la stratégie de course, où chaque décision est prise en fonction de probabilités et peut facilement se révéler mauvaise avec le recul.
« Quand vous prenez des décisions sous pression, vous pouvez vite vous demander ce que les autres penseront si vous vous trompez. Ici, personne ne fonctionne comme ça. »
Les membres de l'équipe sont encouragés à prendre des décisions, à apprendre de leurs erreurs et à progresser en permanence.
Apprendre plutôt que sanctionner
Chez McLaren, une mauvaise décision n'entraîne pas de recherche de responsabilités individuelles.
L'équipe analyse simplement les faits afin de comprendre ce qui s'est passé et d'éviter que cela ne se reproduise.
« S'il y a une mauvaise décision, nous essayons simplement de comprendre pourquoi et comment nous améliorer. Il n'y a vraiment aucun reproche. »
Le même traitement pour les succès... comme pour les erreurs
Randeep Singh insiste sur un point : les victoires et les erreurs sont abordées exactement de la même manière.
L'objectif est de conserver une dynamique d'amélioration continue sans créer de pression inutile.
« Après chaque course, qu'il y ait eu de bonnes ou de mauvaises choses, nous les traitons de la même façon. C'est extrêmement motivant pour toute l'équipe. »
Cette culture d'entreprise, associée aux qualités techniques de McLaren, constitue aujourd'hui l'un des principaux moteurs du retour de l'écurie britannique parmi les meilleures équipes de la Formule 1.
